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會議室的白板上貼著便利貼,排成一棵倒過來的樹;右邊的顧問伸手調整其中一張便利貼並比手勢說明,左邊的業主手上拿著三張還沒貼的便利貼、托著下巴發問,對話框寫著「網站架構圖怎麼畫?要分成幾層才對?」;桌上有一台筆電、幾疊便利貼和麥克筆

網站架構圖怎麼畫?頁面層級、命名與網址,動工前跟設計公司定案

作者|瞻新資訊 陳俊鳴顧問(資深SEO顧問・搜尋流量與銷售漏斗規劃)

同樣叫「架構圖」,工程師拿給你看的,是伺服器、資料庫、API 之間怎麼連。設計公司拿給你看的,是首頁、產品、關於我們這些頁面怎麼排。兩張都沒畫錯,只是不是同一張圖。

這篇講的是後面那一張:網站架構圖。

先講答案:網站架構圖是把一個網站有哪些頁面、頁面之間誰在誰下面,畫成一張樹狀圖的規劃文件。 訪客怎麼逛、網址長什麼樣、之後內容往哪裡加,都是它決定的。下面會講它跟幾個名字很像的東西差在哪、怎麼畫、要分幾層、每一頁要寫什麼,還有動工前怎麼跟設計公司把它定下來。

網站架構圖畫的是頁面:有哪些頁、誰在誰下面

把網站想成一棟百貨公司。網站架構圖就是一樓大廳那張樓層簡介:幾樓賣什麼、哪一櫃在哪一區,一眼看完。

它回答三個問題:

  • 這個網站總共有哪些頁面
  • 哪一頁在哪一頁下面(層級)
  • 每一頁是拿來做什麼的

畫出來通常是一棵倒過來的樹。最上面是首頁,往下一層是主選單上的幾個大項,再往下是各大項裡的分類和內頁。所以也有人叫它網站架構樹狀圖、網站階層圖。

要留意的是,它畫的是「頁面之間的關係」,不是「一頁裡面長什麼樣」。網站架構圖上不會有顏色、圖片和版面,只有方塊、名稱和線。 看起來很陽春,可是後面所有的設計和內容,都是照這張圖長出來的。

有一個順序很多人會弄反。研究使用者體驗的機構 Nielsen Norman Group,在一篇談資訊架構與導覽差別的文章裡提醒:網站的分類方式(資訊架構)本身不在畫面上,訪客看到的選單只是它露出來的一小部分。文章還說,只憑外觀先挑好選單樣式,可能反過來逼你改掉原本合理的分類。

白話講:先決定東西怎麼分,再決定選單長什麼樣;不要先挑一個好看的版型,再把內容硬塞進它的選單。

另外,它不是非畫成圖不可。頁面不多的網站,用一份有縮排的清單或一張試算表也行,重點是層級看得出來。

網站架構圖跟系統架構圖、Sitemap、線框圖差在哪

這幾個詞常被混著用,連報價單上都會寫錯。先用一張表分開:

名稱畫的是什麼主要給誰看什麼時候做
網站架構圖有哪些頁面、誰在誰下面業主、行銷、設計師設計動工之前
線框圖(Wireframe)一個頁面裡放哪些區塊業主、設計師、工程師架構圖之後、視覺稿之前
Sitemap(sitemap.xml)交給搜尋引擎的網址清單檔搜尋引擎上線時產生,之後自動更新
系統架構圖前端、後端、資料庫怎麼串工程團隊、技術主管系統設計階段

一句話記:網站架構圖畫的是頁面,系統架構圖畫的是零件,sitemap.xml 是交給搜尋引擎的清單。

同一棟百貨公司的三個場景:左邊一位媽媽帶著小孩在入口看樓層簡介,標示網站架構圖、頁面怎麼分層;中間技師拿著板夾在機房對照管線圖,標示系統架構圖、零件怎麼串接;右邊店員把一張長長的清單交給帽子上有放大鏡圖案的送貨員,標示 Sitemap、給搜尋引擎讀
網站架構圖、系統架構圖和 Sitemap 名字像,分別管的是頁面、零件,和交給搜尋引擎的清單。

回到百貨公司的比喻。網站架構圖是樓層簡介。系統架構圖是機房裡那張水電空調管線圖,客人看不到,整棟樓卻靠它運作。如果你的網站有會員、金流、庫存這類功能,那一張也要有,只是由工程團隊負責。

Sitemap 最容易搞混,因為中文都叫「網站地圖」。Google 的說明文件寫得很清楚:sitemap 是一個檔案,用來提供網站上頁面、影片和其他檔案的資訊。它是給搜尋引擎讀的,不是拿來規劃的。怎麼產生、怎麼提交,Sitemap 是什麼那一篇有完整說明。

還有一種東西也叫 sitemap:網站上的「網站導覽」頁。不少政府機關網站的頁首都有這個連結,點進去是一整頁的連結清單。W3C 的技術文件對它的定義是:提供連結到網站各個區塊的一個網頁。它是做給訪客用的頁面,內容其實就是照網站架構圖列出來的;它算成品的一部分,不算規劃文件。

線框圖則是下一步。架構圖決定「有哪些頁」,線框圖決定「每一頁裡面放什麼」。順序不能反過來:頁面清單還沒定,就開始畫某一頁的版面,畫好的東西很容易整張作廢。

網站架構圖範例:辦公家具公司的官網怎麼分層

光講定義很抽象,直接看一個例子。假設有一家賣辦公家具的公司要做官網,產品有辦公桌、辦公椅、收納櫃三大類,另外提供空間規劃和到府安裝。

它的網站架構圖畫成樹狀圖,是一棵三層的樹;寫成表格,會長這樣:

選單上的名稱下一層(第 3 層)網址路徑這一頁的任務
首頁(第 1 層)以下六項都是第 2 層/讓第一次來的人知道賣什麼、往哪走
產品辦公桌、辦公椅、收納櫃/products/把三大類產品分流出去
規劃服務空間規劃、到府安裝/services/說明能幫客戶做什麼,引導詢問
案例沒有分類,直接是案例內頁/cases/用做過的案子建立信任
知識文章選購指南、保養方法/blog/回答客戶下單前會查的問題
關於我們無/about/交代公司是誰
聯絡我們無/contact/讓人找得到、問得到

第 3 層的網址接在上一層後面,例如辦公椅是 /products/chairs/,空間規劃是 /services/space-planning/。

數一下:首頁 1 個、第 2 層 6 個、第 3 層 7 個,總共 14 個方塊。

由左到右的樹狀圖:最左邊一張卡片是首頁,中間一欄由上到下是產品、規劃服務、案例、知識文章、關於我們、聯絡我們六張卡片;產品右邊分出辦公桌、辦公椅、收納櫃,規劃服務分出空間規劃、到府安裝,知識文章分出選購指南、保養方法;三欄上方標著第1層、第2層、第3層,下方寫著 14 個方塊,產品再多也不用重排
虛構的辦公家具公司官網:首頁往下分成六個主選單項目,其中三項再往下分類。

再往下還有一層沒畫出來:每一張辦公椅的產品頁、每一個案例、每一篇文章。這些內頁會一直增加,可是長相都一樣,所以架構圖上通常只畫一個方塊,代表「這一類內頁」。

這裡可以算一筆帳。14 個方塊,加上產品內頁、案例內頁、文章內頁,真正要設計的版型大約十種。之後產品從 30 項加到 300 項,方塊和版型都不會變多,變多的只是內頁的數量。

架構圖畫得好,好處就在這裡。網站長大的時候是往既有的分類裡加東西,不用回頭重排選單、重改網址。 反過來,如果一開始只照手上現有的幾樣產品去排,第二年多了一條產品線,主選單就放不下了。

網站架構圖怎麼畫:先列頁面、再分組、最後排層級

畫的順序比工具重要。很多人一開始就打開繪圖軟體拉方塊,拉到一半才發現漏了一堆頁面。比較穩的順序是四步。

四格圖:第一格一個人坐在地上,把書從紙箱拿出來全部攤開,標示列出所有頁面;第二格他照旁邊訪客指的方式把書分成四堆,角落有一個打叉的組織圖,標示照訪客找法分組;第三格把最常拿的那一疊放上書櫃上層,標示排出層級;第四格替書櫃每一格貼上標籤,標示每格貼上標籤:名稱、網址、任務
先把內容全部列出來,再照訪客的找法分組、排層級,最後替每一格寫上名稱、網址和任務。

第一步:把所有要放的內容列出來

先不管順序,也不管分類,把想放上網站的東西全部寫下來。產品、服務、公司介紹、常見問題、下載檔案、徵才,想到就寫。

像搬家整理書櫃:先把所有的書從箱子裡拿出來攤在地上,才知道總共有多少。

如果是改版,這一步要多做一件事:把舊網站現有的頁面也列出來。哪些要留、哪些要合併、哪些要刪,後面才有依據。

第二步:照訪客找東西的方式分組

把攤在地上的書分堆。這一步最容易出錯的地方,是照公司內部的部門來分。

拿辦公家具公司來說。公司內部可能分成「系統家具事業部」「零售事業部」「工程部」。可是客人腦袋裡沒有這些部門,他想的是「我要買椅子」。分組的依據是訪客會怎麼找,不是公司怎麼編制。

不確定訪客會怎麼分的時候,有個做法叫卡片分類:把每一項內容寫在卡片上,請人照自己覺得合理的方式分堆。Nielsen Norman Group 的卡片分類說明建議,正式的研究至少要找 15 位受測者。中小企業不一定要做到這麼正式,找幾位客戶或不熟你們公司的朋友,拿便利貼分一次,就看得出自己想的分法跟外人差多少。

第三步:排層級

分好堆之後就是上架:決定哪幾堆放在主選單(第 2 層),哪些收在下面(第 3 層)。原則是,客人最常找、跟生意最有關的放上面。

第四步:替每個方塊補上名稱、網址和任務

這一步等於替書櫃的每一格貼上標籤,卻最常被跳過,後面會專門講。

至於工具,用什麼都可以。心智圖軟體、線上白板、簡報軟體,甚至試算表加縮排都行。工具只是把想清楚的東西畫出來,想不清楚的時候,換工具沒有用。

💡 小提醒

第一版用紙筆或便利貼就好。這個階段改得很兇,太早畫得很漂亮,反而捨不得改。

頁面層級要分幾層:三次點擊法則沒有數據支持

頁面層級沒有標準層數。 網路上常看到「任何頁面都要在三次點擊內找到,所以不能超過三層」,也有人說兩層、四層,這些數字都找不到可靠的出處。

Nielsen Norman Group 在〈The 3-Click Rule for Navigation Is False〉裡講得很直接:三次點擊法則是一條沒有數據支持的經驗法則。

這個說法引用的原始研究找得到。Joshua Porter 在 2003 年發表的〈Testing the Three-Click Rule〉,分析了 44 位使用者、620 個任務、8,000 多次點擊。結果是:點擊次數沒辦法預測任務會成功還是失敗,幾乎沒有人在點了三次之後就放棄,有人甚至點到 25 次才結束。研究的結論是,使用者抱怨「要點太多次」,其實是在抱怨找不到東西。

那該看什麼?看每一層的名稱。

客人願意多點一次,前提是他每點一次,都覺得自己離目標更近。回到百貨公司:你要買兒童雨鞋,看到樓層簡介寫「5 樓 童裝玩具」,你會上去;到了 5 樓看到「童鞋區」,你會走過去。走了好幾步,可是每一步都很確定。

反過來,如果樓層簡介寫的是「5 樓 生活提案」,你就卡住了。問題不在樓層多,在名稱看不懂。研究上把這種「看名稱就知道點下去有沒有我要的東西」的線索叫做資訊氣味;同一篇文章對連結名稱的要求是:簡短,而且準確描述那一頁在講什麼,避免行話和自創的品牌用語。

那層數是不是越少越好?也不是。Nielsen Norman Group 比較扁平與深層結構的文章說,其他條件相同時,層級深的網站比較難用;可是把東西全部攤在同一層,選單會又長又亂,使用者一樣吃不消。文章的結論是沒有單一正解,往任何一頭走到底都會出問題。

實務上就是兩頭都不要走到底:

  • 第 2 層(主選單)放得下、看得完
  • 每往下一層,名稱要比上一層更具體
  • 最重要的頁面不要埋太深

畫完怎麼知道分得對不對?有一個業主自己就做得到的檢查,叫樹狀測試。做法是把架構圖改寫成純文字的層級清單,不放任何設計,然後出幾個題目,例如「你想知道辦公椅壞了怎麼保固,會點哪裡」,請不熟你們公司的人指給你看。Nielsen Norman Group 的樹狀測試說明提到,這種測試不需要視覺設計,質性的做法只要少數幾位受測者。文章裡有一句話說得很直接:不檢查,就只是在猜。

檢查一張網站架構圖,與其數它有幾層,不如把每一層的名稱唸一遍,看看聽的人知不知道點下去會看到什麼。

架構圖上每個頁面要寫三樣東西:名稱、網址、任務

多數人畫的網站架構圖,方塊裡只有一個頁面名稱。這樣不夠,每個方塊至少要寫三樣東西。

第一樣:選單上的名稱。 就是訪客實際看到的那幾個字。越短越好,而且要用訪客會講的話。「產品」比「Solutions」好懂,「聯絡我們」比「與我們同行」好懂。

第二樣:網址路徑。 這一頁的網址要長什麼樣。Google 的網址結構建議有幾個重點可以直接照做:

  • 用看得懂的字,不要用一長串編號
  • 單字之間用連字號(-),不要用底線(_)
  • 網址有大小寫之分,統一用小寫比較不會出錯

所以辦公椅那一頁寫成 /products/chairs/,比 /p?id=1024 好。英國政府網站的網址規範也是同一個方向:全部小寫、用連字號分開單字、用完整的字而不是縮寫,目標是好讀、好打、好分享。那是英國政府自己的規定,不是台灣的法規,拿來當命名的參考倒是很實用。

Google 的文件也說可以用受眾的語言寫網址,所以中文網址是可以的。只是中文網址貼到通訊軟體時,常會變成一長串編碼,多數公司網站還是用英文小寫。

第三樣:這一頁的任務。 用一句話寫出這一頁要讓訪客做什麼、知道什麼。寫不出來的頁面,通常就是不需要的頁面。

網站架構圖上的每個頁面,至少要寫清楚選單上的名稱、網址路徑和這一頁的任務。 做到這三樣,這張圖才能直接交給設計師和工程師開工。

有餘力的話,再加第四樣:這一頁的內容由誰提供。這一欄空著的頁面,上線前多半會開天窗。

⚠️ 注意

網址要在架構圖階段就定下來,不要等上線後再改。已經上線的網址一旦改掉,舊網址累積的搜尋排名不會自動跟過去,要另外做轉址。

網站架構圖跟 SEO 的關係:連結走得到、網址看得懂

做 SEO 的人看網站架構圖,主要看三件事,另外有一個要老實講的但書。

第一,每個重要頁面都有連結走得到。 Google 的SEO 入門指南說,Google 主要是透過已經爬過的頁面上的連結,去發現其他頁面。另一份連結的說明文件講得更直接:每一個你在乎的頁面,站內至少要有一個別的頁面連過去。同一份文件也建議,連結上的文字要有描述性、簡潔,而且跟連過去的頁面相關。

對照到架構圖上:每個方塊都要有線連著,線上的名稱要看得懂。架構圖上沒有任何線連到的頁面,上線後就是沒有人走得到、搜尋引擎也不容易發現的孤兒頁。

第二,網址跟著層級走。 /products/chairs/ 這種網址,人看得懂,也看得出它在「產品」底下。

第三,麵包屑有依據。 麵包屑就是頁面上方那一行「首頁 > 產品 > 辦公椅」。Google 的麵包屑說明寫道,麵包屑代表這一頁在網站層級中的位置,而且建議它反映訪客典型的瀏覽路徑,不必照抄網址。換句話說,麵包屑照的就是你的網站架構圖。

順便更新一個常見的舊觀念。很多文章說「網址層級會顯示在搜尋結果上」。Google 在 2025 年 1 月 23 日的公告裡說明,手機版搜尋結果的網址已經簡化成只顯示網域,桌機版才繼續顯示網域加麵包屑。所以麵包屑現在主要是幫已經進站的訪客知道自己在哪,不要期待它在手機搜尋結果上幫你多佔版面。

最後是但書。Google 在同一份入門指南裡說,不用急著把網站整個重排,因為網站目前怎麼組織,搜尋引擎多半都看得懂;網址數量超過幾千個之後,內容怎麼分目錄才比較會影響爬取和索引。

意思是:一般中小企業的網站,不會因為多一層或少一層,排名就差很多。 網站架構圖對 SEO 的幫助很實在,不過它是打地基,不是保證排名的技巧。它真正的價值,是讓訪客找得到東西,也讓網站之後加內容時有地方放。

動工前跟設計公司把網站架構圖定案:先對五件事

這張圖該誰畫?比較順的分工是:業主提供素材和優先順序(哪些產品最重要、客人最常問什麼),設計公司負責分組、排層級、畫出來,再一起修改。

時間點上,第一版越早越好,最好詢價的時候就拿得出來。各家設計公司照同一張圖報價,價格才比得起來。定案則要排在畫線框圖之前。整條流程每一關要交什麼,網站設計流程那一篇有完整的表。

為什麼要在動工前定案?因為網站架構圖一定案,主選單、網址、麵包屑和報價範圍就跟著定了。 之後再動它,這四樣都要跟著改。

中央一張畫著樹狀方塊的紙,一隻手在簽名、另一隻手蓋上定案章;四個箭頭指向四個角落:瀏覽器上方的主選單(訪客怎麼逛)、網址列與一扇有門牌的門(每一頁的門牌)、三段式的麵包屑路徑與定位圖釘(現在在哪一層)、報價單、計算機和幾張版型縮圖(要做幾種版型)
架構圖一定案,主選單、網址、麵包屑和報價範圍就跟著定了,所以要在動工前確認。

簽字之前,跟設計公司對五件事:

  1. 每個方塊的內容誰提供、什麼時候交。 圖上有的頁面,就要有人負責寫。
  2. 版型有幾種、哪些頁面共用。 前面算過,14 個方塊大約十種版型。設計和製作的工,多半花在版型種類和功能上,頁數反而是其次;各家算法不同,所以要先問清楚,後面加頁面才不會有爭議。
  3. 網址路徑一起確認。 不要只確認名稱。
  4. 如果是改版,舊網站的每個網址在新圖上要去哪裡。 留下來的、合併的、刪掉的,都要有去處。
  5. 之後會長大的地方有沒有留位置。 文章分類、產品類別、外語版本,現在沒有不代表以後不會有。

第四件事值得多講兩句。改版的時候,建議先替舊網站畫一張「現況」的架構圖,再畫新的。新舊兩張網站架構圖放在一起比,哪一頁搬去哪裡一目了然,這份對照就是之後設定轉址的底稿。 Google 的網站搬遷說明也把「舊網址對應到新網址」列為重要步驟,建議用伺服器端的永久轉址,並提到中小型網站多數頁面完成轉移大約要幾週。也就是說,已經上線的網站當然可以改架構,只是要有對照表,也要有心理準備,排名會波動一陣子。

定案之後,這張圖還要有人顧。網站每加一類頁面,圖就要跟著更新。過期的架構圖,比沒有圖更容易誤導人。

如果你正準備新建或改版網站,手上還沒有這張圖,瞻新資訊可以從頁面盤點開始,陪你把網站架構圖畫出來,再往下談設計與開發。

常見問題

網站架構圖是什麼?

網站架構圖是把一個網站有哪些頁面、頁面之間誰在誰下面,畫成樹狀圖的規劃文件。 它不處理顏色和版面,只決定頁面清單、層級、名稱和網址,是設計和開發動工前要先確認的東西。

網站架構圖跟 Sitemap(網站地圖)一樣嗎?

不一樣。網站架構圖是給人規劃用的圖;sitemap.xml 是網站上線後交給搜尋引擎的網址清單檔。 另外還有一種放在網站上給訪客看的「網站導覽」頁,三個中文都常被叫做網站地圖,所以要先確認對方指的是哪一個。

網站架構圖跟系統架構圖差在哪?

網站架構圖畫的是頁面怎麼分層,系統架構圖畫的是前端、後端、資料庫這些零件怎麼串。 前者業主和行銷人員要看懂並參與,後者主要由工程團隊負責。

網站架構圖要用什麼工具畫?

用什麼都可以,心智圖軟體、線上白板、簡報軟體或試算表都行。 第一版建議用紙筆或便利貼,等分組和層級大致確定,再用方便多人一起修改的線上工具畫成正式版。

網站架構圖要畫到第幾層?

畫到「同一種內頁」為止,層數本身沒有標準答案。 產品頁、文章頁這種會一直增加的內頁,畫一個方塊代表就好;要檢查的是每一層的名稱清不清楚,可以找幾個不熟公司的人,只看文字版的層級找東西,找得到就代表分得對。

網站架構圖該由業主畫,還是設計公司畫?

比較順的做法是業主提供內容和優先順序,設計公司負責分組、排層級並畫出來,雙方一起定案。 業主最清楚客人會問什麼,設計公司比較知道怎麼分才好逛,兩邊缺一不可。

參考資料

ℹ️ 關於本文

本文引用的 Google 官方文件、研究機構文章與國外政府規範,以查閱當日(2026 年 10 月 9 日)各來源網站的版本為準;官方文件可能更新,實際請以各來源的最新內容為準。文中的辦公家具公司是為了說明而虛構的例子,不是真實客戶。引用的國外研究與英國政府規範為各該機構的情況,不代表台灣的法規或市場現況。文中對頁面層級、命名與分工的建議,屬一般性的實務經驗整理,實際情形會因產業、網站規模與既有內容而有明顯差異,不構成任何搜尋排名、流量或成效的保證。

陳俊鳴顧問的大頭照,戴細框眼鏡、穿深色西裝外套搭條紋襯衫,面向鏡頭微笑

關於作者|陳俊鳴顧問

資深SEO顧問,操盤搜尋引擎優化與網路行銷實戰逾15年,曾獲頒亞洲十大卓越名師金像獎。長期擔任多家企業的常年行銷顧問,瞻新資訊是其中之一。專長是把網站的自然搜尋流量做起來,再用銷售漏斗與商業模式,把流量變成實際的詢問與訂單。曾是馬來西亞象棋、圍棋國手,拿過亞洲盃第二名。