先想清楚,再動手
很多開發失敗,是因為還沒想清楚要解決什麼問題就開始寫程式。我們的第一步永遠是需求訪談——把模糊的想法,變成清楚的問題定義。
About Anbon
多數企業都有網站系統——但真正能解決問題、實際好用的卻很少。瞻新資訊專注企業級客製化系統開發,走進工程、宮廟、倉庫與辦公室,理解每一種工作現場,再設計「人與系統如何協作」的完整流程。
創辦人
台大醫學工程研究所(資訊組)、北教大資訊科學系。大學時期即開始接案,之後創立瞻新資訊,長年擔任多家企業技術長與資訊顧問,主導 300+ 專案、服務超過 300 個品牌、橫跨 60+ 產業,專長網站與 APP 開發、系統架構、LINE Bot 自動化、CRM 與企業內部系統、資訊安全。
大學時期,張安邦就已經在幫人寫程式了。不是打工,而是真的接案——同學找他、朋友介紹朋友,一個案子接著一個案子。那時候他意識到,寫程式不只是課業,而是真的可以解決別人問題的事。
畢業後,他陸續受邀與名校工程師團隊參加競賽,不只拿獎,也在大陸的競賽拿下名次。那段時間讓他看到:很多技術強的人,不一定能把一個系統從頭到尾做好。
很多公司找他,不是因為沒有工程師——而是工程師把系統寫壞了,需要有人來收拾。接手的系統有些是架構錯誤、有些是功能沒跑通、有些是需求從一開始就沒想清楚。每一次救火都讓他更確定:問題幾乎都不出在技術,而是最一開始沒有把「要解決什麼問題」想清楚。
不是要做一間接案公司,而是要做一間真正幫客戶把問題想清楚、再做出來的公司。300 多個案子、60 多種產業,這個原則從來沒有變過。
願如是股份有限公司 顧問・PRO360 達人網 特約廠商・遠振資訊 特約廠商暨經銷商
專長:網站前後端・iOS / Android APP・系統架構・LINE Bot・資訊安全
不是口號,是習慣
很多開發失敗,是因為還沒想清楚要解決什麼問題就開始寫程式。我們的第一步永遠是需求訪談——把模糊的想法,變成清楚的問題定義。
開始開發前,一定先做完整的 UI 設計稿讓你確認。不是口頭說說,而是用 Figma 做出來給你看。你點頭了,我們才動手。
我們沒有放棄過一個案子。溝通、調整、解決,把它做完——因為一個做一半的系統,對客戶來說比沒做還糟。
團隊組成
專案管理
需求訪談・系統規劃・進度控管
設計團隊
Figma・使用者流程・介面設計
行動端開發
Swift・Kotlin・原生開發
網頁開發
前後端・資料庫・API 串接
常年行銷顧問
晨星行銷創辦人,SEO 與網路行銷實戰逾 15 年,由瞻新資訊禮聘擔任常年行銷顧問,主導 SEO 與內容策略方向。專長 SEO、網路行銷策略、內容行銷、關鍵字研究與中小企業數位溝通。
看他的文章合作模式
策略層・長期
缺少技術決策的定錨?我們擔任技術顧問:架構設計、技術選型、團隊評估、轉型藍圖。
明確技術路線,降低決策風險
策略層・專案
不知道該先做什麼?現況診斷、痛點分析、投資效益評估與導入策略。
清晰方向與優先順序,報酬可預期
執行層・長期
IT 人力不足、維運壓力大?補充彈性人力:維運、技術培訓、系統優化。
人力彈性擴充,系統穩定成長
執行層・專案
找不到可靠外包商?承接完整專案:需求分析、設計開發、測試部署、上線維運。
完整交付、品質保證、風險轉移
跨越 60+ 產業
FAQ
免費諮詢・不推銷・不催你
免費諮詢,不推銷,只幫你分析問題在哪。如果我們覺得幫不上忙,會直接告訴你。